74%的收入来自可持续业务,施耐德电气做对了什么?

2024年3月的全国两会,“双碳”被第四次写入政府工作报告,“绿色低碳”再度成为热议话题;《欧盟电池与废电池法规》对电池的碳足迹声明等也都做了更加严格和明确的要求…… 政策风向与市场环境的绿色指向愈发紧迫,“可持续发展”这道关乎生存与发展的必选题,没有企业能置身事外。而当企业开始着手减碳,现实的问题却限制了他们“绿色”的脚步。

以星星充电的业务为例。星星充电以新能源汽车充电设备的研发制造为主。随着企业发展,供应链不断扩张,急需加快企业管理的数字化转型;同时,也面临着来自全球不同国家与下游客户的减碳要求。

为此,施耐德电气为其提供了覆盖供应链咨询、双碳规划咨询与能源管理的全面解决方案,助力星星充电有效提升运营效率,并大幅提升了供应链效率与韧性。在施耐德电气帮助下,星星充电供应链的需求预测准确度提高20%,交直流生产周期缩短约30%,预计每年将减少674吨的碳排放。

而“赋能”本身正是一种新的商业模式,施耐德电气在赋能产业可持续发展的同时,也挖掘出了带来正向经济效益的业务增长点。自2018年,施耐德电气已经帮助全球用户累计减少了5.53亿吨碳排放,而其可持续影响力收入也已占据总收入的74%。

从践行者到赋能者,施耐德电气为中国企业的可持续实践带来了新思路——可持续是投资、是收益,更是长期增长的新兴商业模式。刚刚过去的两会,新质生产力、AI+等议题成为热点,科技创新将成为赋能可持续发展的加速器。但任何一家企业都不可能具备所有的能力,生态协同是产业可持续发展的重要支撑。

参考链接:https://www.schneider-electric.cn/zh/work/services/sustainability-business/sustainability-consulting